Si quieres que tu empresa funcione, mira a las personas

mira las personasTenemos un mal endémico en nuestras empresas que no nos permite ser competitivos y pretendemos arreglarlo dando palos al aire. Nos preocupamos por la retención del talento cuando nada tiene que ver con lo que nos ocurre. Cuando nos preocupamos de retener el talento ya vamos tarde. El talento no se retiene, se le atrae, se le invita y se le muestra lo estimulante que va a ser trabajar conmigo. Luego se cumplen las expectativas que le he generado.

Nos preocupamos por motivar al personal. Nada, otro palo al aire, otro cartucho quemado. No tenemos que motivar al personal, en absoluto. Cuando queremos motivar al personal, de nuevo, estamos haciendo tarde y tirando el dinero. Al personal, con no desmotivarlo cuando empieza a trabajar repleto de ilusiones ya basta. Cualquier euro invertido en motivar al personal es un euro perdido ya que su acción es tan efímera como la niebla en el valle… Continuar leyendo «Si quieres que tu empresa funcione, mira a las personas»

Bloqueo relacional

55.bloqueo relacional¿Últimamente te sientes como si estuvieras bloqueado? Parece como si todo el mundo estuviera bloqueado. Casi que esta de moda, ¿no? Particularmente no creo que haya aumentado la proporción de personas bloqueadas, más bien, lo que ocurre, es que no sabemos desbloquearnos.

Permíteme que te lo explique un poco más. En general no sabemos desbloquearnos, pero hasta hace poco, hasta antes de la crisis, podíamos gastar parte de nuestro dinero en estrategias distractoras que tenían una función de descarga.

Esta descarga, lejos de romper el bloqueo, lo que nos permite es eliminar un poco la ansiedad, coger algo de aire, reponer fuerzas y lamernos las heridas para poder seguir adelante… Pero claro, ahora el poder adquisitivo ha bajado, el nivel de estrés ha aumentado y nuestras estrategias compensatorias han dejado de ser pagables… Continuar leyendo «Bloqueo relacional»